教会领袖的感召力（下）
五、教会领袖感召力的特质
教会领袖的感召力体现在以下几个方面：
1. 愿景共享。愿景就是规划未来，指明方向，如果没有方向，没有人会跟你走下去，如果组织没有愿景，团队成员也不会有目标，没有目标，也无从去努力，组织也不会有绩效。好的领袖一定要为组织指定一个明确的方向，而且让团队由此产生崇高感，同时明白自己的角色和价值，在实现目标的过程中，他能实现什么样的个人提升，或获得什么样的尊严和回报。好的愿景一定会让您的团队充满高昂的斗志和精神状态，同心协力追随您去跋山涉水，跨越险阻，去实现共同的目标。就如一个企业，可以根据对企业使命的深刻理解，构建一个美好而切合实际的发展蓝图，并使得员工愿意为之共同奋斗。树立正确的组织愿景，告诉你的追随者，我们从哪里来，我们将要到哪里去，并将组织愿景与成员利益紧密相关，告诉他们未来在哪里。
教会亦然，教会存在的使命与价值，催促着异象的发展和蓝图的构建，教会领袖基于此建立正确的愿景，将使得弟兄姐妹同心奔赴，共同为之努力。领袖可以借助愿景影响会众为之付出代价和责任，承担教会发展的责任。笔者以曾经的母会A教会作为案例进行分析，A教会自建立起至今已有25年之久，然而至今发展仍为落后，目前仅仅维持状态，人数约40人左右，年迈者渐渐离去，新面孔未曾增加，青黄不接的景象，着实让人担忧焦急。其中可叹的是，身为领袖的牧师，没有异象，没有创新，没有感召力。十年前曾经有10多位年轻同工委身投入A教会，但是多年后的今日年轻同工渐渐离去。回顾，才发现，充满感召力的领袖会共享愿景，倘若领袖没有树立正确的愿景异象，跟随的人就逐渐减少，甚至消失。可见愿景共享是领袖感召力的一个重要特质。
2. 异象传播。教会领袖要能够有意识地在教会中大力培育和倡导彼此相爱、共同努力、追求卓越的教会发展理念。教会的存在有使命所托，不是空洞的架构，而是生命的传递。比如一间新兴教会拥有一个美好的理念，那么教会的各个架构和风格都会配合最终的方向。但是，倘若一间教会的成立，没有任何可支撑的理念和发展方向，追随者必会减少，或者只是维持信仰生活而已。
教会存在的价值从何彰显？为何上述A教会至今仍无法前进发展？因其在异象传播上没有任何作为，只是维持当下的状况 ，可叹！倘若没有清楚而鼓舞人心的异象，你就不能带领任何人到任何地方。领袖是透过鼓舞人心的异象来赢得人心的。7
3. 品格感染。敬虔的领袖就是带着神赐予的能力和责任，去影响一群特定的属神的百姓迈向神为该团体所定的旨意。内在生命成长的试验焦点，在培养领袖具备的能耐与责任，其中品格就是基础。8一个公司的领导能够通过塑造开放、亲和、自信和正直的领导者形象，获得员工的信任与支持。一间教会的领袖，除此之外还要通过各种环境的造就，效法耶稣式的领导，而获得会众的支持与跟随。人格魅力是感召力的基础核心，健康的人格和健康的生活方式，足以影响一批人的追随。那就是耶稣怎么做，领袖就怎么做。一位领袖的品格能为他在别人心里建立诚信，得到别人的尊敬，创造一贯性，赢得别人的信任。
4. 行为示范。一个教会领袖要能够身先士卒，以身作则，为会众树立良好的榜样。领袖的特权就是早晨第一个开始工作，而晚上最后一个关灯离开。他必须在员工面前做典范：无论什么困难发生，他不但要完成自己的工作，而且还要帮助他人。领袖每天按时上班，无论顺境逆境都始终如一地工作，通过这些来做别人的表率。一个领导在公司里花的时间越长，或一个教会领袖在教会里花的时间越长，人们就越能注意到他的诚心，他的团队就越强大，越能干。9这也就是榜样的力量。人都是观察者，员工一定会看老板怎么做，就像信徒一定会看牧师怎么做一样。教会领袖的一举一动都有人在观察模仿，因为领袖是走在前面的人，那后面的跟随者就会不停止地学习和模仿。所以一个领袖的行为，影响着教会的发展。比如一个韩国牧师在长春市建立了教会，之前的几年他专心牧会，但后来他除了牧会之外又开始推销所谓的基督教产品，还耸动所有会众投资和参与。最终结果是这个牧师携款潜逃，无踪影。中国大陆类似此种情况比比皆是。所以领袖的行为示范不容忽视，这是生命的影响。
从圣经中，我们可以发现太多教会领袖的榜样，如耶稣、摩西、保罗等都值得效仿。“打铁还需自身硬”，有什么样的领导，就有什么样的队伍。对领导来说，他的一言一行，对激励组织其他成员的工作积极性具有很大的影响。因此，管理者必须带头遵守各种制度，以组织制度作为个人行动的价值取向标准。要通过自己的管理艺术、工作技艺、办事能力和良好的职业风范，培养下属对自己的尊敬，增加自己的威信和凝聚力。
5. 自我反省
一个有感召力的老板，是善于自我反省的领导，他们经常会问自己六个问题：10
（1）下属敢不敢反馈？我会不会反省？
（2）组织的愿景要宣传给部下吗？
（3）我宝贵的资源是什么？用的好吗？
（4）我在变，比环境变化快还是慢？
（5）我有雄心，也有一颗平常心吗？
（6）在我之后，组织更好还是更差？
教会领袖必须培养完全降服神的态度，才能有效地领导他人。我们不需证明自己的价值，我们不需要突出自己的身价，我们不怕失去自己的体面，我们不需建立形象或赢得名声，我们无需隐藏自己的缺点。我们不搞小动作，而是完全诚实透明的，敢于承认自己的软弱。
六、提升感召力的要素
提升领袖的感召力有法可循，可以从以下六大要素着手：
1. 榜样。言语行为一致，为他人树立榜样。要成为一名合格的领导，必须努力进取、渴望成功，正直诚信、言行一致，并且充满自信，对新的知识和信息不断追求。
好榜样自然有威力。只要有人示范途径，我们就能学得造梦也想不到的事情。11
2. 倾听。倾听带来胜利，增强倾听的能力，倾听那些不同意见者的声音。12在所有的技能中，倾听是最为重要的技能之一。从一个更好的倾听者成为更好的领袖。
3. 授权。通过分享权力与组织协作来提高团队和个人的工作效率。授权是大有好处的，不仅对那些被培养的人，对那些培养别人的人也一样。帮助他人取得提升也会使你自身变得更加出色。作为一名领袖，只有当你愿意相信别人，当你授予别人权利的时候才能感受到这一影响。13
4. 激励。通过激励与授权，划亮下属的精神火柴；领袖激励的实质，就是如何有效地调动人的积极性、主动性和创造性。在激励中，领袖要正确认识人、鼓励人、尊重人、爱护人，必须以人本理论为指导。把握人的各种行为与人的需要和发展的关系，激发人的积极性、创造性，最大限度地发挥员工的潜能。激励是组织中人的行为的动力，无激励的行为，是盲目而无意识的行为，因此，激励在管理过程中起了相当重要的作用。
5. 信任。信任是合作的开始，也是团队管理的基础。通过共同目标和建立信任可以促进合作；信任在企业实践中被认为是组织取得成功的一个十分重要的因素。信任对员工的工作态度、团结合作、交流等很多方面都有影响。而且已经有很多针对性实验证明信任能对员工的行为、态度、工作积极性都有正面的影响。领导在与员工长期的接触和沟通中，容易建立形成双方之间的相互信任，这种信任可以增强公司工作人员之间的情感，把公司员工紧紧地凝聚在一起。而领导对员工的信任同时也会增加下属对领导对公司的忠诚度，对员工积极地工作有促进作用。
6. 魅力。要成为具有超凡魅力的非权力领导者。而领导的个人魅力，正是领导优良个人品质的体现。这些品质内化成领导的魅力，在平时的工作、会议，乃至言谈举止中都有体现。一个拥有个人魅力的领导者，往往在管理过程当中会有意想不到的收获。每个人都可能成功，只要具备了眼光、胸怀和实力，就会成为有魅力的人。
培养领导的技巧固然重要，但培养内心的品格更加重要。
七、对教会领袖的回应
一个优秀的教会领袖，首先要为教会建立伟大的愿景，树立正确和清晰的价值观；其次要掌握沟通、授权的技巧。这两个维度是领导工具，可以去不断地学习获得和提高。然后是决策，做好决策要培养整合思维能力和逻辑思维能力。创新要求我们不断去反思前面的发展，不断更新和优化，使领袖无论在什么情况下都能以强大的影响力和号召力来引领教会面对发展与变革。
归根结底，是神培养兴起了众领袖。一个人并不是修完了一门领袖课程或进过某所领袖学校才算是领袖栽培。这种栽培是随时随地发生的。一旦我们认识到领袖的栽培和塑造是毕生之久的过程，而不仅仅是教育或培训的结果，我们就会明白谁是那位真正的校长：是神。好的领袖不仅在教室里讲课而已；它是用自己的生命、生活当作教室，用自己的服事态度和行动做示范。
脚注
1苏文隆，《教会行政管理学》，（台湾：中华福音神学院出版社，2001年2月），3。
2蔡培村、武文瑛，《领导学－理论、实务与研究》，（台湾：丽文文化事业股份有限公司，2004年），36。
3殷司重，《属灵领袖的塑造》，王一平译（香港：亚洲归主协会，1982），26。
4《真道分解-辅读资料》，香港良友电台网站，6-7页。
5http://www.hjzy365.com/news/20150205114439
6蔡伟贤，《学习领导——属灵领袖典范》，（香港：福音证主协会证道 出版社，1987年9月），35页。
7麦卫真，《领导之举》，不详，27。
8甘陵敦，《领袖的养成》，刘如青译（台北：天恩出版社2011年四月），84。
9鲁迪·莱克《101领袖法则》，107。
10杨思卓，《六维领导力》，（北京大学出版社）206。
11艾姆斯，《卓越领袖的风范》，（香港：福音证主协会），51。
12汉斯·芬泽尔，《带领者十诫》，谢顿译（北京：团结出版社2011年7月）206。
13约翰·麦克斯韦尔，《领导力21法则》，路卫军译（北京时代传媒股份有限公司，2016年4月）176。
