基督教慈善机构爱德基金会25周岁：坚定爱的信念 永不止息

2010年11月6日，爱德基金会于南京国际会议中心举办爱德基金会25周年庆典暨第五届社会发展国际论坛，来自海内外约300名嘉宾参加此次盛会。会上，爱德基金会副理事长兼秘书长丘仲辉做了爱德基金会的工作报告。

爱德基金会于1985年4月成立，是一个由中国基督徒发起、社会各界人士参加的民间团体，致力于促进我国的医疗卫生、教育、社会福利和农村发展工作。爱德作为我国改革开放以来最早成立的民间组织之一，已经走过了25年不同寻常的路程。

25年来，爱德积极引进海内外公益资源，共筹集资金折合人民币约15亿元。包括地方政府配套的项目资金和项目区群众投工投劳在内，目前已经累计完成30多亿元项目预算，为全国31省、市、区的200多个县上千万群众提供了有益的帮助。25年来，爱德项目类型经历了从单一向综合发展的转变，项目区域从东部沿海扩展到中西部地区，项目管理从粗放型实现了向专业化、规范化、精细化的转变，筹资渠道从海外拓展到了国内。爱德的发展引起了海内外及社会各界的关注，也得到各级政府和众多合作机构的认同。

引进先进理念：参与式的发展

在引进资金的同时，爱德也注重吸收国外先进的理念、管理模式，并结合中国实际情况，做好社会发展工作。“这远超过金钱的支持。就如，我们重视参与式的发展。90年代初期，在中西部地区扶贫开发项目工作中，率先形成了群众参与、专家参与和地方政府参与的‘三个参与’模式。引入参与发展理念和方法，改变了捐钱捐物的传统扶贫方式，为目标人群提供了平等参与的发展机会，鼓励目标人群参与项目计划、实施、监测和评估的全过程，保障目标人群的决策权、知情权、表达权和监督权。”

“助人自助、助人发展是现代公益发展理念的精髓。爱德在长期的社会实践中发现，导致贫困的因素是多方面的，要彻底消除贫困，促进共同发展，必须摒弃头痛医头的方法。在西部扶贫工作中率先提出综合发展理念，并在贵州、广西、云南等贫困地区，实施以社区为基础，以人的发展、生态爱护、改善生产方式、改善教育卫生条件，以及少数民族历史文化传承为核心内容的发展项目。”

推动基督教参与社会发展

报告中，丘秘书长说，“1992年初，爱德基金会、基督教青年会、女青年会召开了教会与社会研讨会；1994年，在南京以同样主题召开了第二次研讨会，进一步探讨教会参与社会；1993年，爱德举行了基督教文化与现代化研讨会。这一系列研讨会为进一步推动基督教参与社会服务提供了理论基础。”

20多年来，爱德支持了13个省份的教会开展了医疗卫生、教育、农业、饮水等多个领域的社会服务项目，取得显著的社会效益。2009年4月，爱德与江苏省基督教两会合作，共同创办了江苏基督教爱心公益基金。丘秘书长说，“这是我们第一个设立的基金。到目前为止，我们已经举行了8次研讨会和培训。另外，组织教会开展环保行动。目前，爱德已在江苏苏州、无锡启动低碳环保活动，接下来还计划在常州、南京开展。”

丘秘书在《爱永不止息》特刊中写到，“爱德成立至今，一直重视加强与各基层教会合作，不断拓展教会社会服务项目的内容，让基层教会有机会参与社会服务事工，帮助他们担负起更多的社会责任，更好地融入社会。正如丁光训主教所说，爱德‘帮助越来越多的中国基督教教徒体会到投身于为有各种需要的人们服务时，是何等的美好。’”

注重项目创新发展

提到近五年的发展，丘秘书长说，“爱德注重项目创新，包括管理、内容、理念、方法的创新。”在推进管理创新方面，规范管理制度、实施全程监测、引入评估机制。在内容创新上，如通过小额贷款、帮助项目区建立了100余个农民协会、妇女发展基金会等专业自治组织，通过各种专业培训，提高项目区群众的能力。关于理念创新，爱德引进了健康社区概念，利用经过培训的万名村医资源，进一步完善初级卫生服务体系，把艾滋病防控和基层初级卫生保健服务结合起来。

近年来以多种方式突破国内筹款瓶颈

近五年来，爱德在国内筹款额大幅度增长，从2005年的每年28万人民币，上升到2010年的每年近2000万元人民币。爱德通过策划筹款活动、打造捐款平台、发挥媒体作用、倡导志愿行动等方式拓宽筹款方式。丘秘书长介绍，网络筹款是宣传的重要途径，一方面提高募捐数量，降低筹款成本。他说，“依靠民众，才是公益事业资助渠道。”

扶持社会组织发展

针对南京社会组织发展的状况，爱德在南京市民政局的支持下，成立了推动社会组织发展的支持性机构——南京爱德社会组织培育中心，在社会组织培育、能力建设、研究发展等方面提供专业服务。爱德社会组织培育中心成立以来，先后为8家社会组织提供免费的办公场地、专业培训、问题咨询和小项目等服务，帮助他们增强自我发展能力，实现可持续发展。

丘秘书长还就过去5年中爱德加强自身机构能力建设及调整香港办公室功能做了分享。目前，爱德拥有近百名员工，原来是一个名不见经传的民间组织、仅有3名员工。

新挑战 新任务

“过去5年，爱德在转型中探索前行。如今，正站在一个新的历史起点，面临着新的形势和挑战。”丘秘书说，“据统计，目前NGO已经接近50万个，正以每年10%的速度增长。许多企业越来越关注公益事业，建立了为数众多的非公募基金会。一些新成长起来的公益机构以其特色明显，灵活性强，显示出很强的发展优势。如何在公益领域保持自己的竞争优势，是爱德面临的一个新挑战。与此同时，社会对公益组织要求日益提高。在信息化技术迅速发展之下，传统管理模式亦受到挑战。网络已经成为吸引公民参与公益的平台和公益组织拓展资源不可或缺的渠道。”

在新的起点，爱德也将在项目、资源、机构等方面实行可持续发展战略。关注社会需求，推进项目创新；深化内外合作，拓宽筹款渠道；加强理论研究，增强发展能力这三个方面将会成为爱德未来五年发展的任务。

在《爱永不止息》特刊“践行篇”中一首短诗描述了爱德的形象，“项目是骨，理念是魂，爱，是爱德最坚定的信念。因为爱，爱德的项目遍布全国，重在西部；因为爱，爱德的项目以人为本，惠及众生；因为爱，爱德的项目倡导参与，共同成长，因为爱，爱德的项目助人自助，助人发展；因为爱，爱德坚持诚信、公正、合作、创新。”