基于对全美50州及全球五个国家教会的调研，范德布鲁门公司最新发布的《2025教会发展状况》系统揭示了塑造未来教会格局的十大关键趋势。面对信任危机、领导力代际断层与数字技术革命的三重挑战，教会机构亟需制定具有前瞻性的发展战略。本文整理了报告中提到后五大趋势，前五大趋势可点此查看。
6．薪酬增长将趋于平稳，但顶尖人才仍会获得更高报酬。
通货膨胀是美国上一届选举周期的核心议题，但许多人忽略了经济因素不仅推高了鸡蛋价格，也增加了用人成本。今年要求进行薪酬调研的全美教会数量几乎是往年的三倍。所有人似乎都在为如何提高工资以留住优秀人才而苦恼。
这对你的招聘策略意味着什么？范德布鲁门公司认为无需像过去几年那样持续提高基本工资。但福利已成为薪酬中的核心问题。千禧一代和Z世代对福利的关注度至少与薪资相当。建议重新评估福利政策，通过提升工作生活质量吸引人才。此外，可考虑引入奖金机制。基于绩效的薪酬在教会中极有可能成为常态。
7．领导继任仍是教会危机，但不会永远如此。
这一危机短期内不会结束，纯粹由人口结构驱动。教会成员及其所在行业均面临同样问题：婴儿潮（1946-1964年出生的人）一代退休，而可接班的X世代寥寥无几。因此，教会陷入如何在人才稀缺时实现继任的困境。如今，教会更公开地培养年轻一代接班人，更倾向于制定紧急继任计划和长期规划。
8．前瞻未来的资深牧者，将成为人人景仰的智者
致资深牧者们的好消息：你们如今是备受追捧的“潮流引领者”。看看北卡罗来纳大学教堂山分校的橄榄球队：他们刚解雇了NCAA最年长的教练，却转而聘请了另一位“高龄”传奇教练比尔·贝利奇克。难道年轻人无法胜任教练之职？恰恰相反。但这反映出人们对智慧型领袖的重新认可，正如那句老话：“为何智慧总与白发同行，而青春却难觅成熟？”
不过，若只固守资历却拒绝拥抱未来，你可能会沦为固执的“老古董”，而非受人尊敬的“尤达”。我所见过最睿智的资深牧者，正积极与年轻领袖共事——不仅分配任务，更赋予权柄。正如克雷格·格罗舍尔所言：“若你只下放任务，身边会围满执行者；但若下放权柄，你将培养出真正的领袖。”
这些牧者通过授权与新一代联结，意外收获了更高的敬重——他们未被时代抛弃，反而成为智慧的源泉。实践建议：聘用比你预期更年轻的人选，并比原计划更早地赋予他们权柄。
9．AI在教会：从话题到工具，势在必行
一位顶尖咨询公司的人员透露，他们约90%的客户正在狂热研究AI，但仅5%真正付诸实践。如今，AI已不仅是硅谷的谈资——青少年用它辅助作业，平信徒或许能借它写出媲美牧者的讲章。若你尚未尝试AI工具，建议未来一年至少公开应用一两种。
例如，不妨体验Logos圣经软件的新AI功能。AI会取代你的职位吗？未必。更可能的是，擅长运用AI的人将取代拒绝拥抱技术的人。范德布鲁门的预测是：你的智慧与历史知识将愈发重要，而结合当今技术突破时，这种价值将提升至全新维度。
10．“兼职经济”将逐渐失宠
现在，员工们终于意识到，试图同时为两个雇主效力，难度远超单纯的两倍。兼职经济带来的不稳定与分心，正变得越来越令人厌倦。而雇主们也发现，高薪聘请全职员工并确保其专注单一职位，才是更合理的选择。
兼职经济的泡沫已酝酿多时。多年来，人们从事各类副业已成常态，但四年前的疫情封锁将其推向沸点。如今，副业终将成为一种干扰。那些决定全身心投入本职工作的人，将获得更高报酬、在事工中结出更多果实，并享受更优质的生活。
有过太多案例：教会发现自己雇佣的员工，同时还在另一份无需坐班的工作中“全职”效力。这种情况不仅是资金的浪费，更是事工的损耗。
用人实践建议：以更高投入雇佣更少而精的团队。为顶尖人才提供优渥薪酬，并要求其专注单一职分。
