走访20个基层教会，一窥农村教会负责人现状

最近，我和牧长去了本地20个教堂，一路走来，感触颇多，尤其是农村教会负责人的情况也是一言难尽。

一、有教会负责人深陷消极

在20个教会中，其中两个地处偏僻，相隔15分钟车程的教堂让我印象深刻。两个教会信徒人数都不足百人，其中A教堂有七八十人，B教堂有五六十人；教堂负责人都是五十多岁的姊妹；不过这两个教堂从环境卫生、装饰布置、管理等方面都完全不同。当我们问到A教堂一些工作有没有做的时候，A教堂负责人的回答都是没有，没有做，没有人做，教堂没有人，从头到尾透露着消极的情绪。她甚至轻描淡写地说如果不合格，直接把教堂关闭吧！

当我们来到B教会的时候，B教会的堂没有A教会大，但是整洁度明显好过A教堂，并且很多工作都安排得有条不紊。特别大的不同是两个教会负责人的状态完全不一样，A教会负责人开口闭口就是没有，没有做，没有人，做不起来。B教会负责人和A教会负责人年龄相仿，而且那天她们身边的同工也都是年龄比她们更大的老姊妹，但是B教会负责人的状态明显比A教会负责人的状态更好。听牧长说，B教会负责人在属灵生命上更追求，并且更加积极。

相比而言，教会负责人的灵性光景好，心态更积极能够带动教会艰难前进，不过长期来看，这对教会负责人的挑战非常大。农村教会负责人似乎有牵一发能动全身的能力。信徒老龄化严重的教会，如果没有积极向上的教会负责人，教会只会灰尘堆积，暮气沉沉。

二、有教会负责人远程遥控

由于教会老龄化，在教会换届的时候，也能选举一些年轻同工起来服侍。不过随着教会负责人自身经济条件的改善，或者孩子进城读书的需要，举家搬到城里，造成他们除了在礼拜天回老家，上教堂之外，平时都没有时间到教会。尽管他们会委托人处理探访和教会事务，不过时间久了，教会负责人和信徒之间的关系还是会变得疏远，教会事务还会有不及时的时候。这些教会负责人自己也会随着时间的推移，诸多家庭问题，教会问题的出现产生不想做负责人的想法，而且这种想法会越发强烈。一些教会苦于没有接班人，只能协调他们继续两地跑。这些教会通常只能维护正常运营，发展是谈不上的。

三、有教会负责人不肯作为

有些教会人数、年龄、经济等状况都非常好，不过也没有什么发展，整个教会也是暮气沉沉。主要原因是教会负责人不肯作为，他们喜欢做负责人，不过他们没有思想，没有危机意识，没有发展的理念。哪怕教会有少数弟兄姊妹发现教会问题，或者有异象向他们提出意见和建议，甚至躬身入局去做开拓的事工，他们也能够找出诸多条件不允许的理由来拦阻。他们满眼的困难，却从没有想过解决困难的方法。

四、有教会负责人带来新气象

跑了20家教堂，也有一些教会让人眼前一亮。其中有一所教会负责人是三十出头的神学生，毕业第二年就做了教会负责人。到现在有两三年的时间，在这两三年时间里，教会从软件设施、硬件设施，信徒从灵性到观念都有了很大的进步和改变。同行的牧长说，这个教会以前就不错，不过现在比以前更好，而且大不同。

教会负责人说，她在开展一些事工的时候，尤其在花钱的事上也有拦阻，但他们有了自己的立场，对于正确的事就会努力做好思想工作，如果做不好，硬着头皮也会做。当事情做好，信徒看到改变的时候，原本反对的人自然也就改变观念和行为了。不过，这样让人眼前一亮的教堂非常少。

农村教会人数萎缩是不争的事实，因为农村教会也实在逃不过人口老龄化、城镇化建设、经济发展、科技进步、人员流动加大等各种社会问题的影响，也许未来还会暴露更多的问题，因此，农村教会能有一位明白真理、信仰坚定、思想进步、品格高尚、有担当和作为的教会负责人会显得尤其重要。

注：本文为特约/自由撰稿人文章，作者系江苏一名牧师。文中观点代表作者立场，供读者参考，福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流！