埃里克·盖格（Eric Geiger ）是南加州的一位牧师，曾担任生命之路基督教资源公司的高级副总裁，他在一篇博客文章中谈到教会衰落的现象，指出教会需要愿意做大事的变革型领袖。
盖格牧师谈到带领教会变革通常会经历八个阶段，解释说这八个阶段可能顺序有前有后，但整个过程是有条不紊的。下面是盖格牧师列出的带领教会变革会经历的八个阶段：
1. 停下来祷告。
如果你正在阅读这篇文章，说明你要么想带领变革，要么想参与带领变革。但是，带领人往往希望马上看到具体的结果。这可能是你会犯的最大错误。变革始于神的大能和力量。要为得着神的智慧、勇气和力量祷告。为会众祷告，为那些反对和批评你的人祷告。
2. 面对现实，传达紧迫感。
我们必须面对残酷的事实，并与会众分享。许多教会成员认为没有必要做出改变，因为他们没有看到现实的情况。他们没有看到教会的衰落、设施的破旧，也没有看到教会不再像以前那样向非信徒传福音了。你必须带领会众面对现实，传达这一现实，并传达一种紧迫感。我们必须一再提醒人们，基督是唯一的救赎之道。
3. 建立热切的联盟。
我们无法独自领导变革。独行侠式的领导者只有一个观点：他们自己的观点。如果他们开始遇到挑战和问题，就没有人可以求助。组建一个联盟并与他们会面，让他们支持即将到来的变革。不要仅仅成立一个委员会或工作组，而是要战略性地吸纳合适的人选，同时考虑到他们的性格、职位、影响力、专业知识和领导力。
4. 传递希望和愿景。
变革者是希望的推动者。在教会中传递希望的领袖有三个明确的特征： 他们每天阅读《圣经》；他们选择传达希望；他们看重达成的小事，寻求并庆祝教会中哪怕是微小的胜利。
5. 处理人的问题。
变革的核心是人，因此带领人必须有勇气处理“人的问题”。这就需要爱人，准备好面对反对，在教会中建立一支志同道合的带领人团队，一步一步地带领变革，不拖延做出艰难的决定，想到会有一些人离开，以及大量的祷告。
6. 从向内关注转向向外关注。
教会开始时渴望向社区传福音，迫切地想把福音和新教会的信息传给社区中的人。但随着时间的推移，教会的努力逐渐向内转移，大部分的事工、财政资源和时间都用于成员身上。几年前还在宣讲大使命的教会，现在却把注意力集中在安慰上。变革需要有意识地向外运动。
7. 完成容易实现的目标。
小变革的胜利是维持大变革积极势头的必要条件。实现易达成的目标表明变革的方向是值得的，肯定变革的领导者，明确战略和战术，克服阻力并为更大的变革造势。
8. 实施和巩固变革。
实施和巩固变革需要反复沟通、透明度、应对成功、应对异议者和应对自满情绪。
我们的许多教会都需要在某个领域进行变革。这似乎是不可能的，也可能是难以承受的。但我们的教会需要勇敢的领袖。第一步是为得着神的智慧、勇气和力量祷告。无论在什么情况下，这都是一个正确的开始，让我们现在就从这里开始。
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