探索教会企业化运作的可行性（一）——教会行政管理初探

都在讲教会制度和模式已出了差错，有没有其他解决之道呢？或者有没有其他变革之处呢？哪些地方需要调整修改？哪些地方需要今日教会重新思索？面对教会乱象频发，管理混乱、同工间矛盾不断、信徒软弱、奉献不给力，待遇崩盘之类的事情，说得越多，好似教会没一点好的，俗话讲“家丑不可外扬”，但碰到问题，不应该去逃避，也不应该去张扬，但我们应该去探索和解决教会的困境和问题，让毒瘤在身体当中，对身体来说，总是一个“潜在的炸弹”。随时会要了我们的命！教会问题就是教会的毒瘤，虽不会让教会灭亡的地步，但也会让教会陷入无尽的软弱跌倒当中。

有时“太过属灵般的等候上帝”的借口就不要再提了，有时“太过术语化的劝勉”还是算了吧。教会需要归正，教会更需要变革，随着时代的发展，越来越多的方面教会已跟不上，中世纪的辉煌已过去，如今的教会更是窘迫无比，一个很简单的例子：随着多媒体时代的发展和强势入驻教会，使得教会对于这个自媒体时代不知所措不知应对；伴随而来的数据化管理，教会也是浑然不知，对于教会网络事工的开展，教会也是一推再推，对于教会的文字事工，牧者不书写，讲章随便一搜的牧者之态也是到处可见。曾到一个教会跟一位牧师讲到，要将教会的各方面事工都记录下来，这样百年之后，可以为后世留点参考资料，但几年过去了，牧师可能一直记得，但却一直未做。面对社会的发展，有人说，对于社会潮流，那是世俗的东西。我们教会是圣洁的，不可让教会被社会所玷污。有人说，教会是时代的光盐，应该为社会引领榜样，就如此闭门造车般的引领吗？

转向社会，面对日益发展壮大的企业，越来越多的步入正轨，几百几千几万员工的企业随处可见，企业都能够人为性的管理得非常好，而教会面对几十几百几千信徒的时候，却已乱得毫无章序，有的牧师凡事亲力亲为，不爱惜自己的身体，不放权，弄得一身病态和英年早逝的结局。牧师不是应该以传道为念吗？不应该专心到传道的事情上吗？但众所知周，我们的牧师，操劳的命，大事小事都得去问牧师。出埃及的十八章，摩西见到自己的岳父叶忒罗时，高兴地跟其讲了上帝是怎样搭救以色列民的事情，都讲述给他岳父听。到了第二天的时候，摩西坐着审判百姓，百姓从早到晚站在摩西的左右，叶忒罗对摩西说“你向你百姓作的是什么事呢？你为什么独自坐着，众百姓从早到晚都站在你的左右呢？”，然后摩西回答说“是百姓到他这里来求问神”，然后叶忒罗说“你这作的不好”。之后就设立了百姓的官长。千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长等一些小组长类的官长来治理管理民众。一个领袖的能力是有的，但凡事都亲力亲为的话实在为愚拙行迹。故而牧者必须要学会对人才进行分类和管理。

企业当中有个部门叫“行政管理层”，对于这个职称的人，都是企业的“大脑”和“中枢”，对于企业的管理发展方向，人事管理都是至关重要的。而教会当中也可学习企业当中的这种管理，对于教会当中的传道人和神学生，分别进行事工安排与管理，有的神学生传道人对于主日学服侍，特别有恩赐和天赋，就将其安排到主日学重要事工上；有的神学生传道人对于青年大学生类的比较有方法和技巧，就将其安排到青年学生之类的事工当中；有的对于职场当中的人特有情感，就让其专业专门辅导在职场当中受到委屈的人；有的传道人神学生对于老年人特别有感触的，可以将其安排到老年团契和事工上面；有的有教授教学方面的恩赐，就将其安排到培训中心专心授课，思索教会的问题和神学。总而言之，教会人才异常丰富，要因才而用。这样每个人不一定是神学生，有的有志青年同样可以在教会当中找到属于自己的位置。只要经历过服侍的甘甜，所有人对于教会的事工都会非常重视而慢慢成为教会的中坚力量。同时，认识一个姊妹，非常年轻，三十多岁，刚到教会的时候，让唱诗班，唱歌跑调。让讲道，不会；让祷告，两句结束；最后对于教会投影PPT事工上找到了位置，每到圣诞节和每逢主日的时候，在教会担任其了电脑投影的事工，非常热心，对教会事工慢慢也有了使命感，感谢主！所以，我提出了一个比较世俗化的做法——就是将企业的运作模式慢慢移植到教会当中，探索其可行性！

故而：我们需要思索的问题就是，将教会事工细化的问题，然后让对应比较合适的人通过教会里“行政管理者”来任命。我相信一个小螺丝钉绝对能够发挥比较大的作用。如果教会里的信徒、传道和神学生各个都是一个小螺丝钉的话，没有在其位置上，那将是一片“扎人板子”啊！教会事工细化的工作也越来越多在教会当中凸显出来，但是问题又出现了，就是一个牧者开始“跑场现象”。上午老年团契，下午青年团契，晚上祷告会，让一个牧者不停地跑场，有时碰到各个团契开始“争人”的闹剧。我认识一位教会里钢琴才子，不知道怎么回事，那一天晚上，青年团契、祷告会、大学生营会等同时召开，都需要人手来司琴来赞美，这位弟兄就开始搞笑版的“跑场”了。明白这种人才的争夺和稀罕，但对于这种团契类的事工，各个团契也应该对教会申请，每个团契都应配备一些专业的牧者来管理，安排一些专业司琴人来弹奏，使得各个团契的每一次聚集都能顺利进行。有的会将不同群体的聚集的时间分开来，这样是不错的做法，但是这样的做法牢牢的将某个“神学生”栓住，从教会发展的角度来讲会造成人才培养方面缺失的。没人才，就培养人才，不要培养一个人才，当“牛”使，最好全才，啥都会，啥都得做，最终，我们都会自食恶果的！

教会里的“行政管理”人员，不一定非得全部都是牧师，也可以有过气专业的HR经验的信徒，对于教会方面的事工都可以进行安排调度，避免“一个人跑场的现象”也避免教会事工冲突的事情，有的牧师安排一个神学生到A教堂讲道，然后又被另一位长老同一天安排到B教堂，这就会造成教会极大的损失。统一性的由人专门安排事工或者负责事工，不会累死某牧师，不会让某传道闲得慌！

教会设立专业专门的人来负责HR（一两个即可），负责教会所有的事工安排和人事调度包括牧师长老，都能够更加专心下来预备讲章、安心思考、专心传道！同时，也避免教会人事的混乱和各种不足！

既然运作，就要明白教会当中所有涉及到职位方面，不管是行政，财务、证道、探访、文字事工、团契带领、诗班管理、人才培养等等诸多的事宜都需要这个HR来完善和安排。

未完待续……

（本文作者系一名神学毕业生，曾于教会服侍。）