探索教会企业化运作的可行性（三）——教会财务初探

一个国家，有国家的财政部门；一个企业，也有企业的财务部门，一个教会，当然也有教会的财务，一个家庭，也有一个家庭的收支状况。对于教会的财务，是教会非常隐秘的部门，也是很少人得知这个部门具体情况的部位，俗点儿问：“教会有多少钱？”、“教会每月收入多少？”、“教会有多少资金再利用？”、“教会有多少钱被老鼠啃了？”、“教会有多少外债？”、“教会有多穷，连传道人都养不起？”、“教会的钱到底花到哪儿了？”。再恶俗点问：“教会里有没有贪污现象呢？”、“教会里的财务会不会是不见光的呢？”……（请原谅我以上恶俗的逼问）反问这些，并不是置教会财务于不义之地位，也不是对现在做财务事工的同工们发出强烈性的攻击，而是对于教会财务这个方面做个简单性的探讨和思索。

教会财务人员认定

教会财务人员一般都是由三个人组成：“会计”、“出纳”、“保管”三个职位三个人来担当，至于这个人员的选拨和任用资格，教会现在没有一个完整性的要求和标准，不管有没有会计资格证的人，还是信仰是否扎实的信徒，都有可能被教会选派为教会重要的“财务人员”。

对于 教会财务人员认定和聘用资格应该有两个要求：

1、专业资格要求

《会计资格从业证》虽然需要到正规的部门考取，但是这个证书和《驾驶证》是一样的，我想教会不敢任用没有驾照的人来为教会开车吧！但教会却敢用没有《会计资格证》的来做会计！虽然都是本本，但是本本的好处就是对于这个部门更加的专业，对于财务方面的事情会非常好容易懂和上手，有的教会因无人才的缘故，都是教会的一些爱主而没有文化的人来做，有的贴钱，有的赔钱，有的让教会的钱被老鼠啃了。这些都是令人哭笑不得的事情。但专业与非专业的区别就是，专业知道该如何做这个财务账，该如何运用这个教会的钱财！而非专业且爱主的财务人员，本着“教会交给我多少钱，我到时交账多少就可以了”的心态来管，想从他手开支点，没门！（“穷传道”的造成也可能就是教会财务抠门的人在作怪，不愿意给传道人发工资吧！）可推荐大家看一段经文：马太福音二十五章14-30节，按才受托的比喻。

2、信仰重生要求

重生一词，就可涵盖其信仰的生命状态和爱主之心以及人品，重生更是有圣灵的内住与同在，时常提醒，在教会当中，对于财务人员的认定，千万不可用没有重生的信徒，千万不可用初入教的信徒，千万不可用心怀不轨的信徒。

教会财务资金来源

我曾在一篇《再次聚焦神学生/传道人待遇》的文章当中写过，教会的资金来源一般都是由四种。

1、政府拨款（只听说过有对宗教旅游文化场所的拨款，对教堂和神学生的补助尚未听说）

2、信徒/企业/个人奉献（这是最重要的一种形式）

3、下属教堂的十一奉献（比如：你是县级教堂，那县辖管的乡镇教堂上缴十一奉献款项，归入县级教堂收入）

4、教会额外收益（自己办的公司、企业、学校、厂矿、基督教饰品、书籍衣物店、房屋财产租赁等）

至于教会资金来源的事情，我还是认为绝大多数为信徒奉献，但很多教会的财务收入不怎样，除了与当地经济条件有关之外，还有就是与信徒奉献有关，曾了解到某一些地区是禁止讲“奉献”类的信息的。这是传道人的失职也是信徒的悲哀。而且各尽其职的好处就是让传道人专心来用心来给信徒讲述奉献的实质与意义，会给教会带来实质性的复兴。如果传道人都不专心，被琐事缠累，讲道网上抄一篇稍加改编即可的现象，难道你不痛心吗？

教会财务一年规划

我之前提到行政管理部门要有一年的规划，同时，财务部门对于教会总资产也要有个资金类的一年规划，比如，今年要在哪些事工上花多少钱？比如，今年工人的工资除外，能不能有多余的钱财对于孤寡老人以及社会当中的残障人士进行爱心扶助，比如教会在重大事项上，对于教会资金的规划是如何的？怎么去跟教会的管理层们讲如何更好的运用教会的财务，这些都是需要专业性的财务人员能够做到，所以，规划是要有的，也是非常必要的！

并且月末、季末和年末的财务总结，通过数据性来分析教会事工有哪些的偏重或者需要调整的，对于教会管理层的决策和方向都是非常重要的。

你有没有听说过，教会只有两三万钱，就想盖个二三十万的教堂，教会仅有二三十万的存款，就敢盖了八九百万的教堂；现在各地的“教堂大比拼”怪像你们都见识到了吧。“哪个教会最好看、最宏伟？”已成信徒常谈的重要事了。曾认识一位老板，他是一位非常爱主的人士，提到教会的“教堂比拼”怪像的时候，他就说，“我纵使有钱，宁愿奉献给传道人也不愿奉献给教会来盖教堂。”，他跟我讲，教会有时太过注重教堂的外在华丽，却忽视了教会的人才储备！

教会财务支出审批

至于教会财务的流程，一定要有，不能谁都可以到财务那里要钱，张口一说就能拿到，这样对于教会的资金的掌控未免太过松弛。教会财务的收入和开支都需要教会制定流程或者审批。

简单举个例子：比如教会青年团契打算年初准备搞一场“爱的扩散”的户外活动，这就需要团契负责人申请预算，然后到教会管理层（牧师/主席/会长）那里审批，通过审批之后，然后到财务那里签字领取现金。每个部门绝对不可以以“一通电话”来搞事。也绝不可以出现“一言堂”的悲剧，更加不可以通过“牧师压权”的形式来解决。比如：教会需要对某一个地区进行宣教支持，那就需要牧者写个申请然后通过管理层和财务以及各方面同工的赞同与配合之后，与对方联系确认之后才可行。这样对于财务账的制作和教会资金的掌控有一定性的好处。

审批一定要有审与批，要有认可和探讨，并不是一人之策，一人决策。对于教会审批流程的事情，越来越多的监督出现，对于教会的财产也是一定性的保护。

教会财务融资引资

教会资金的不足，肯定需要教会财务人员的引资融资，虽说这是企业的做法，至于教会到底能做不能做的事时，我反而看到某些教会已开始做了。就比如，提到的“信心式比拼大教堂”的人，通过各方面的融资引资才能够达成华丽的完工。有时，教会因资金的问题造成了工程方面或者其他方面停滞的时候，也会给周边的人增添一些茶余饭后的笑谈。至于怎么融资引资，该怎么做？该怎么行，需要我们思索。

教会财务监督体系

教会财务的监督一定要有人进行阶段性的监督，避免教会出现贪污腐败的闹剧。还记得韩国牧师因贪污而被判三年的事情吗？此事不多，但却需要我们多警醒……

做好财务账，对于上帝、对于教会、对于信徒都是一个交代，成为忠心又良善的仆人！ 

未完待续……

（本文作者系一名神学毕业生，曾于教会服侍。）