教会领袖要学会“五会”

来我们驻马店教会访问的教牧团队有很多，各地教会存在着一个共同的问题，就是教牧同工不团结。不是有人拉帮结派，就是山头主义，互相告状，彼此嫉妒。教会不但不复兴，还在走下坡路。针对这些问题应该如何面对？就我个人的认识，这一切的问题不在同工，主要原因是因为领袖，如果领袖具备以下五会，一切的问题都不是问题。

一，要会选人

教会同工的选择很重要，就如男孩女孩选对象一样，选对了一生幸福，选错了痛苦一生。教牧同工选择决定一生在一块服事上帝。要精挑细选，不能草率行事。有些人看着年轻，有点学问，感觉服事上帝是块好料，就在教会中使用，时间长了，就如夏甲一样，显露出罪恶的本性。会让人后悔，成为管理者的难处，成为教会的麻烦。

摩西的团队是上帝特别选召的，无论是亚伦还是米利暗，约书亚和比撒勒，他们都配合摩西的工作。甘心顺服，完成各人的使命。主耶稣的团队是耶稣特别拣选的，除了犹大一人出卖耶稣，别的使徒都很优秀。今天教会用人也要注意观察，选择品格好，性情温柔良善，在教会中有好名声，并且有信心，有知识，有恩赐，体健貌端，参与到同工队伍中来，只要选对人，工作就成功了一半。

二，要会培养

选择的人需要培养，领袖想让参与服事的同工达到什么程度，完全需要自己去培养。主耶稣选择这些使徒，用三年的时候来装备他们，带他们上山，领他们下海，常去会堂，安排不同的环境让门徒们学习。将方方面面的真理，工作的方法，需要注意的事项，都毫不保留的传授给他们。主耶稣升天以后，这些使徒们都肩负主的福音使命，把主的福音传扬开来。

人常说，子不教父之过，儿女有过错的时候，是父亲没有教育好。教会的管理者，在教会中应该有为父为母的心肠，把不成熟不老练，不懂规则的同工们，都增养成神家的栋梁之材，才是应该做的工作。有些领袖就没有培养他的同工，对于他们的过错，自己也有不可推卸的责任。传道人不只是学习圣经，为人处事，待人接物，工作应该怎样忠于职守，很多烦琐的事，领袖都要给同工们交通，达成共识，这样才会同心，和睦相处，取得美好的果效。就如一块田地一样，不去除草，就会杂草丛生。教导，劝勉，交通，都是提高同工们认识的一个方面，今天不去调整思想，统一观念，以后就会困难重重。如同田地里的杂草一样，带来大的负面影响。

三，要会管理

同工在一块服侍，各人都有自己的生活环境，不同的个性，不同的观点，不同的特长。怎么让这么多人团结一致，形成合力，是一门大的学问。一个管理者即不能是老好好，也不能抓着别人的缺点不放。管理者一定要有一个处事的原则，有一个次序，有一些管理的规则。没有规矩不成方圆。对于众多的同工们要了解他们的特长，合理分工，工作不能攀比，量材使用。领袖就如同一个下棋的棋手，车马炮，将士象，每个棋子都有不同的功用，会下棋的人，是一盘活棋，不会下棋的人是一盘死棋。这些的同工，都是领袖使用的棋子，就看管理者的领导才能了。会管理的教会领袖是教会的祝福，也同工们的祝福，不会管理的领袖，只能让教会成为一盘散沙，要想教会复兴，真是一件很难的事。

四，要会使用

教牧团队通常都是五至七人，教会大了参与服事的人会多一些。领袖把教会各样的事工分配给同工们去担负这些工作。不能对人不放心，人常说：“用人不疑，疑人不用。”要给每个同工一个服事的平台，让他们在服事中成长。一个人可以担负几项工作，这样，即分工又合作。有些领袖不会用人，分工不明确，全职同工和义工分不清，让大家都耗在会教会里，因着服事人员多，不能给他们生活上的供应，又不能参加社会工作，给自己的家庭增加收入。长时间下去，这些参与服事的人员，都失去了服事的热情。因此，全职同工就全职是同工，义工就是义工，不能混为一谈。

领袖在用人时，一定要注意用人之长，避人之短。人的特长都不一样，就如十根手指一样，有长有短，有粗有细，我们在服事的过程中，也会有类似的情况，无论什么时候，都不要逼着公鸡下蛋。

五，要会关爱

领袖不只是在教会中发号施令，而是要关心那些常常付出劳苦代价的同工们，他们为了主的福音，不辞劳苦，风里来雨里去，多年如一日。领袖要关心他们的生活需要，不能只要马儿跑不让马吃草。用驴也得撒麸子。有些领袖的家庭条件好，对于同工们的难处不管不问。如果是这样，比不信耶稣的人还不好，不信耶稣的人还知道劳有所得，亏负工人的工价是违法的事情，而今天我们怎么能塞住怜悯的心，不考虑别人的死活呢？因此，要视同工如儿女，把他们的事当成自己的事，为他们排忧解难，担当他们的饥苦，人心都是肉长的，如果领袖有这样的心态爱惜自己的同工们，大家肯定会拥护领袖。也会配合领袖完全各项事工的。

注：本文为特约/自由撰稿人文章，作者系驻马店教会一位长老。文中观点代表作者立场，供读者参考，福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流！