10月27日至31日世界福音联盟大会在首尔召开，大会每天围绕不同主题展开研讨会，第一天为“我们庆贺福音”，接下来的日程则分别围绕“我们活出福音”“我们宣告福音”“我们代表福音”等议题展开探讨，最后又回到“我们庆贺福音”，31日为文化日。
在30日的专家研讨会中，其中一场主题为“以慷慨彰显福音”的研讨会，直面全球教会普遍面临的财务信誉危机， 呼吁以 “秩序与监督” 破解教会信誉危机。会议明确提出以《提多书》1章5节中的 “秩序与监督” 圣经原则为核心，通过构建透明问责机制、培育诚信文化，释放基督教慷慨精神，推动福音全球传播。
核心困境：财务腐败抑制慷慨，信任鸿沟成关键障碍
研讨会议由全球信托伙伴组织（ Global Trust Partners，以下简称GTP）的盖瑞·霍普博士(Gary Hope)主持。他在开场中直指全球教会的核心矛盾：事工机构渴望获得更多捐赠支持，但捐赠群体 —— 尤其是 Z 世代和富裕资源管理者 —— 对教会财务透明度的要求日益提高。“普遍的腐败已造成信任危机，”霍普博士强调，这一危机严重抑制了信徒的奉献意愿，成为阻碍福音推进的关键障碍，“我们必须回答：在此类时代背景下，教会该如何行动？”
霍普博士指出，当前许多教会依赖“非正式、基于关系的捐赠模式”，这种模式存在显著脆弱性。“我在全球范围内都看到这种情况：当相关人员离世，事工也随之消亡。”普霍博士直言，这种缺乏正式机制的捐赠体系，不仅难以持续，更让财务风险潜藏其中。
解决方案：以 “秩序与监督” 为锚，复刻 ECFA 成功经验
针对上述困境，普霍博士将与会者的注意力转向将《提多书》1章5节的经文 ，其中使徒保罗指示提多要“办整齐”未尽之事并“设立监督”（oversight）。他将此提炼为“秩序与监督”这一核心解决方案。 普霍博士表示，这一圣经原则并非抽象概念，而是适用于所有复杂系统的底层逻辑 —— 他以多伦多高速公路的高效运营、中国可口可乐工厂的规范管理为例，说明 “结构与问责” 是任何组织可持续发展的前提，“教会要完成全球使命，必须拥抱同样的承诺”。
他介绍了GTP的使命：在全球推广美国福音派财务问责委员会（ECFA）的成功模式（ECFA是一个为福音派非营利机构提供认证的组织，数十年来通过制定财务透明、管理及治理方针帮助福音派机构）。ECFA自1979年成立以来，通过为其2800家成员机构提供“信任印章”，极大地重塑了美国的奉献文化，这些机构去年总收入超过320亿美元。霍普博士强调，GTP目标是在全球范围内建立这样的“问责生态系统”。
多元视角：从 “制度” 到 “人心”，问责需扎根家庭与文化
与会嘉宾和代表的发言进一步丰富了 “问责” 的内涵，强调其不仅是制度建设，更需触及“人心”与“文化”层面。
会计师瓦伦丁·吉托霍分享了一个发人深省的案例：她曾发现某教会的财务系统在书面上 “完美无缺”，但实际上报告中的事工却从未开展。她疾呼：“我们正在成为福音蒙福的障碍！”她强调，没有内心的真正诚信，任何制度结构都是空洞的。
一位来自基层的代表则指出，腐败的根源往往藏在家庭中：“当父母用金钱来换取孩子的爱或让他们闭口时，他们就在孩子心中种下了‘腐败的思维’。” 这一观点得到参与者的广泛认同 ，若家庭门徒训练缺失，即便教会建立完善的外部机制，成年信徒仍可能带着 “易腐败心态” 进入教会。
曾在银行工作的西蒙·昂从神学角度补充：“财务问责是最基础的管家职分，因为我们管理的所有资源都属于上帝。” 他呼吁打破 “问责是负担” 的认知，尤其在重视人际关系的文化中，更需将问责视为 “赋能因素”，让规范治理与信任文化共生。
另一位基层领袖的代表则提出了实际挑战：如何将“秩序与监督”的宏大原则应用于一个资源匮乏的乡村小教会？嘉宾们建议，问责可以从最基础的步骤开始，例如牧师在讲道中教导管家原则，并公开、透明地报告教会的收支情况，让透明文化 “从基层向上生长”。
行动呼吁：从 “加法增长” 到 “乘法增长”，共创慷慨未来
在总结发言中，霍普博士呼吁全球领袖停止导致精疲力竭的“加法”式增长模式，转而建立能够带来“乘法”效应的、基于问责的可持续事工。他挑战与会者畅想46年后——即ECFA在美国成功转变奉献文化所花费的时间——他们各自国家的慷慨景象将如何因今天的行动而彻底改变。
